企業(yè)如何通過財務戰(zhàn)略實現(xiàn)突破性增長?在社會、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期,企業(yè)如何結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略,通過財務管理實現(xiàn)突破和增長?應該重點關(guān)注那些方面?昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司來簡要說明一下。 第一,組織變革。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型,單一業(yè)務運作轉(zhuǎn)向多業(yè)務運作,單一的信息轉(zhuǎn)向交叉的信息,單一管理轉(zhuǎn)向集團公司管理等多種管理方式并存。財務人員要重新構(gòu)建目標、預算、計劃體系,完善資金管理、資產(chǎn)管理,實現(xiàn)財務和業(yè)務的一體化。 首先要解決如何統(tǒng)一會計科目、科目代碼、核算制度等問題。將區(qū)域、法人、各個事業(yè)部,還有入戶之間進行整合,將集團公司、子公司、單個公司,還有跨國家、跨地域的公司的多種業(yè)務交叉,而不是簡單的合并財務報表。實現(xiàn)物料、科目、成本之間交叉互通的共享,實現(xiàn)子公司、事業(yè)部、總部之間的信息共享。 昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司認為其次要構(gòu)建一個集團化的財務系統(tǒng)。我們以一個案例來說明。設計集團財務時總部必須掌
昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司針對財務戰(zhàn)略決策的四階段分析。企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略的時候,會經(jīng)常涉及到“四階段”分析。這里,我做一個簡單的歸納。 第一,經(jīng)濟周期波動的“四階段” 在市場經(jīng)濟條件下,任何經(jīng)濟模式都是在波動中發(fā)展的。這種波動大體上呈現(xiàn)復蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環(huán),即為經(jīng)濟周期。經(jīng)濟周期的波動與循環(huán)是以現(xiàn)代工商業(yè)為主體的經(jīng)濟總體發(fā)展過程不可避免的現(xiàn)象,是經(jīng)濟系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司從財務的觀點看,經(jīng)濟的周期性波動要求公司順應經(jīng)濟周期的過程和階段,通過制定和選擇富有彈性的財務戰(zhàn)略,來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩,以減少它對財務活動的影響,特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降所形成的財務活動負效應。 第二,企業(yè)發(fā)展的“四階段” 企業(yè)生命周期理論認為,企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)律性,大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。昆明專
云南企業(yè)管理咨詢顧問公司從企業(yè)財務戰(zhàn)略角度看財務資源分布。面對復雜嚴峻的財務環(huán)境,企業(yè)在財務戰(zhàn)略制定過程中首先要考慮財務資源的分布狀況。什么是企業(yè)的財務資源?企業(yè)有哪些財務資源?財務資源的分布情況如何?企業(yè)財務資源利用情況如何?企業(yè)還有哪些潛在財務資源可以利用?這些都是值得認真研究的課題。 云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為企業(yè)財務資源簡單來講就是企業(yè)的全部資本或者全部資產(chǎn)(狹義財務資源)。當然,也有人認為企業(yè)的財務管理體制機制、財務管理能力、財務關(guān)系狀況等也是財務資源。這些可以看成是廣義的財務資源。我這里講的是傳統(tǒng)的狹義財務資源。企業(yè)財務資源狀況究竟如何?這需要通過全面的財務分析才能確定。比如企業(yè)某個部門的固定資產(chǎn)處于長期閑置狀態(tài),這樣的財務資源不但沒有什么效益,反而增加企業(yè)成本,是一種浪費。企業(yè)財務管理人員一定要對企業(yè)財務資源分布狀況了如指掌,對各種財務資源的利用狀況有比較深入的調(diào)
初探企業(yè)財務戰(zhàn)略柔性。20世紀80年代以來,全球經(jīng)濟環(huán)境帶給企業(yè)的深刻變化是:復雜、動態(tài)與不確定性。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為我國企業(yè)不僅受到經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重約束,還受到以信息技術(shù)為核心的知識經(jīng)濟浪潮的沖擊,這些都使企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性更為凸顯,同時也導致了價值轉(zhuǎn)移與范式轉(zhuǎn)變,由此帶來了產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等問題。 戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的有機系統(tǒng),在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時必然會提出轉(zhuǎn)換或變革要求,以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財務管理領(lǐng)域的延伸,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關(guān)鍵后盾。因此,如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財務戰(zhàn)略,保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)一致,是企業(yè)財務管理首先要解決的問題。 一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出 隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化,不少學者開始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問題。學者阿爾里奇、錢得勒、安得魯斯和查爾德等人認
財務戰(zhàn)略管理中需規(guī)避的誤區(qū)。企業(yè)自身財務的穩(wěn)定,是企業(yè)在經(jīng)濟市場中穩(wěn)定發(fā)展的前提保障,從而對于發(fā)展中的企業(yè)而言,需要做好自身的財務戰(zhàn)略管理工作,進而保障企業(yè)在經(jīng)濟市場中的長遠發(fā)展。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為企業(yè)對于財務戰(zhàn)略管理的過程中,需要避免如下誤區(qū)的出現(xiàn)。 一、缺乏對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的認識 目前的企業(yè)缺乏對財務戰(zhàn)略管理的認識,企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門不完善規(guī)范、完整的財務戰(zhàn)略管理過程。總體來說,財務戰(zhàn)略包括財務戰(zhàn)略的分析、制定、實施、和評價等方面,現(xiàn)實中很多企業(yè)都是三分鐘熱度,堅持不到最后的企業(yè)屢見不鮮。 二、企業(yè)財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差 云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為,企業(yè)的主要戰(zhàn)略和政策包括這幾個方面:銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、財務資源、人力資源、和基本建設等,這些戰(zhàn)略是需要互相配合的。財務戰(zhàn)略作為其中之一,必須以公司的總體戰(zhàn)略為目標,而一些企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)整體的
財務戰(zhàn)略三大管理特征。財務戰(zhàn)略管理,或稱戰(zhàn)略財務管理,指的是對企業(yè)財務戰(zhàn)略或曰戰(zhàn)略性財務活動的管理。財務戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財務管理的一個十分重要的方面。因此,昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司財務戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求,又要遵循企業(yè)財務活動的基本規(guī)律。財務戰(zhàn)略管理基本特征有以下三個方面: 其一是,財務戰(zhàn)略管理的邏輯起點應該是企業(yè)目標和財務目標的確立。 這是因為,每一個企業(yè)客觀上都應該有一個指導其行為的基本目標以及相應的財務目標。企業(yè)目標的明確,也就意味著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向;財務目標的明確,則為財務戰(zhàn)略管理提供了具體行為準則。有了明確的企業(yè)目標和財務目標,才可以界定財務戰(zhàn)略方案選擇的邊界,才能排除那些顯然偏離企業(yè)發(fā)展方向和財務目標要求的戰(zhàn)略選擇。也就是說,只有明確了企業(yè)目標和財務目標,才可以將財務戰(zhàn)略管理尤其是財務戰(zhàn)略形成過程限