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昆明公司薪酬體系設(shè)計(jì)，運(yùn)營商可以根據(jù)公司在不同發(fā)展時(shí)代的人才需要，制定不同的薪酬結(jié)構(gòu)。昆明公司薪酬體系設(shè)計(jì)，當(dāng)公司處于迅速成長階段時(shí)，經(jīng)營者可以選項(xiàng)較高的浮動(dòng)工資率，以激發(fā)員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

當(dāng)公司處于早熟階段，產(chǎn)品市場份額和客戶資源平穩(wěn)時(shí)，運(yùn)營商可以下降浮動(dòng)工資率；在以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體系中，員工是企業(yè)發(fā)展的基本單位。無論從企業(yè)生存還是企業(yè)發(fā)展的角度來看，提高員工滿意度，有效激勵(lì)和約束員工行為，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的亮點(diǎn)。

薪酬管理制度是保障和提高員工工作積極性的有效的激勵(lì)伎倆，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度必備的組成部分。企業(yè)經(jīng)營者需站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)地了解企業(yè)的定位，管理薪酬系統(tǒng)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法，以充分掌握企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的管理作用。增強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和對(duì)人才的吸引力，提高公司整體管理水平。當(dāng)前商業(yè)環(huán)境變幻莫測，競爭對(duì)手也不再局限于同行，企業(yè)除了自身需要發(fā)展壯大外，還要主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型改革以應(yīng)對(duì)激烈的市場爭。

企業(yè)中高層管理者是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃、決策和制度等的制定者和推行者。昆明公司薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢，企業(yè)的發(fā)展壯大與中高層管理者的成長密切相關(guān)，在企業(yè)危機(jī)時(shí)刻更是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、力挽狂瀾的重要群體。云南中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)，對(duì)于這一群體的綜合素質(zhì)要求偏高，在工作中需要同時(shí)扮演好人際關(guān)系、信息傳遞和決策制定三個(gè)類型角色。

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