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企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司提醒注意薪酬注意事項(xiàng)

信息來(lái)源：racial.com.cn | 發(fā)布時(shí)間：2019年01月13日

云南企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司提醒注意薪酬注意事項(xiàng)：
1、系統(tǒng)原則
云南企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)并不是孤立存在的，它需要企業(yè)其他系統(tǒng)的配合才能有效施行。沒(méi)有明確的職位說(shuō)明書(shū)，職位評(píng)估就無(wú)從談起;沒(méi)有科學(xué)的考核體系，動(dòng)態(tài)薪酬就容易流于形式，為了保證該薪酬體系的順利運(yùn)行，我們同時(shí)為該公司設(shè)計(jì)了科學(xué)的目標(biāo)體系、業(yè)績(jī)考核體系，建立了每個(gè)職位的職位說(shuō)明書(shū)，這樣不僅為薪酬設(shè)計(jì)提供了科學(xué)的基礎(chǔ)和依據(jù)，同時(shí)保證了薪酬激勵(lì)的高效和持久

2、溝通原則
薪酬關(guān)系著每個(gè)人的切身利益。如果人員不支持，薪酬改革就很難開(kāi)展，甚至引起波動(dòng)。為此，我們通過(guò)不斷的培訓(xùn)，讓人員了解薪酬改革的原則、要點(diǎn)，了解自己努力的方向;還通過(guò)全方位訪談，消除人員的疑慮和不安，并吸收他們的建議。
這樣保證了薪酬設(shè)計(jì)的合理性和過(guò)程透明性，而既有公平感又有危機(jī)感的激勵(lì)設(shè)計(jì)對(duì)人員觸動(dòng)很大，促使他們調(diào)整心態(tài)和思路。企業(yè)的全員動(dòng)員和大力宣傳也非常必要，這樣整個(gè)薪酬方案的出臺(tái)不是閉門(mén)造車(chē)，而是一項(xiàng)系統(tǒng)過(guò)程。

3、漸進(jìn)原則
為了保證薪酬變革的順利運(yùn)行，防止人員的不良反應(yīng)，我們?cè)谠O(shè)計(jì)中，不僅給出了該企業(yè)今后要達(dá)到的科學(xué)薪酬模式，更為其提供了過(guò)渡方案，讓其選擇試點(diǎn)運(yùn)行，并根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整修正，等到企業(yè)管理基礎(chǔ)和人員思想充分到位后，再大力推進(jìn)薪酬變革。云南企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司哪家好這樣保證了薪酬體系的平穩(wěn)運(yùn)行。
通過(guò)薪酬變革，企業(yè)人員的精神面貌得到了大力改善，出工不出力的情況漸漸杜絕，人員流失現(xiàn)象逐步減少。在薪酬總量增加不多的情況下，企業(yè)人員勞效和整體業(yè)績(jī)達(dá)到大幅的提升，薪酬真正起到了其應(yīng)有的激勵(lì)作用。
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