信息來源:racial.com.cn | 發(fā)布時間:2019年02月25日
企業(yè)組織系統(tǒng)的落地方法解析,昆明企業(yè)組織系統(tǒng),首先不能學成雜家。大腦的存儲空間固然很大,但如果把我們的知識體系比作一件衣服,每增加一個相關的系統(tǒng)認知就好比往這件衣服上釘上一粒鈕扣、加上一道花邊,呈現(xiàn)在你面前的就是一件既好看又實用的華服。昆明企業(yè)組織系統(tǒng),如果不加以理性的選擇、憑感覺什么都學點兒,那得到的就是一件看似華麗麗、實則根本不知道該出席什么場合的擺設。
比如有人說考核員工不要看過程,只看結(jié)果,又有人說不抓過程,結(jié)果肯定失控,那你聽誰的。所有的理論都有基礎,分用在誰身上。所以要學就只學一家,實在想多學,就學互補的,否則你的精力都顧不過來。如果你是零售服務商,跟聚英學做系統(tǒng),跟其他機構(gòu)學終端店鋪精細化管理、學新媒體營銷,這樣才能相得益彰,而不是相互沖突。
昆明企業(yè)組織系統(tǒng)價格,一個企業(yè)到底是考核行為還是考核結(jié)果與發(fā)展階段有關,如果企業(yè)相對成熟。昆明企業(yè)組織系統(tǒng),70%以上的員工在業(yè)績達成、實現(xiàn)客戶價值、團隊協(xié)作方面、甚至管理方面是OK的,那我們就可以直接用結(jié)果考核來倒逼團隊更大的成長;如果這些基本面都做不好、甚至做不到,我們就要去考核那些支撐結(jié)果達成的行為。