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培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣：將企業(yè)的行為視為一個流程集合，云南企業(yè)管理咨詢，對這個集合進(jìn)行管理和控制，強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點(diǎn)，云南企業(yè)管理咨詢，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。

學(xué)會運(yùn)用思維調(diào)理工作排序，安排合理的時間進(jìn)程，限定目標(biāo)數(shù)量以及完成時間，這樣才能高效的完成工作。員工對這種約束制度并不是特別抵觸；即時獎勵，建立一套即時反饋的獎勵機(jī)制。可能有人會說這沒什么新奇，大部分公司都有激勵體系，但是這些激勵體系大多都比較滯后；

這讓員工看不清或看不到今天的努力和未來收益的關(guān)系，也就沒有安全感，沒有積極性。云南企業(yè)管理咨詢電話，改變?nèi)诵牡谋举|(zhì)不是將心比心，也不是苦口婆心，而是通過改變?nèi)撕椭車刂g的關(guān)系，也就是建立合適的運(yùn)行機(jī)制，昆明員工管理培訓(xùn)，就可以讓同樣的人同樣的心產(chǎn)生不同的行為，實(shí)現(xiàn)老板所想。

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