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   從內(nèi)在看做企業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，昆明做企業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)告訴你一些企業(yè)的管理者喜歡趕時(shí)髦，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的選擇不清晰，受媒體熱點(diǎn)炒作的影響特別大。昆明做企業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)告訴你市場(chǎng)上在推廣物流，就馬上辦一期物流知識(shí)培訓(xùn)班;報(bào)紙上在宣傳知識(shí)經(jīng)濟(jì)，就立即組織知識(shí)經(jīng)濟(jì)研討會(huì)。從表面上看，企業(yè)培訓(xùn)工作開展得轟轟烈烈，其實(shí)是無的放矢，效果并不理想。

   其原因是組織者不了解企業(yè)的現(xiàn)狀，不 了解員工的需求，更不了解工作中的難點(diǎn)。目前許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者較偏重市場(chǎng)運(yùn)作方面，特別是在廣告投入上不惜一擲萬金，卻輕視了顯效期較長(zhǎng)的培訓(xùn)投資。這主要是有些管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為：培訓(xùn)是一種成本，作為成本，當(dāng)然應(yīng)該盡量降低，因此能省則省，而且還患得患失，害怕折本。殊不知，培訓(xùn)不是一種成本，而是一種投資、一種間接投資，要通過人的改變來產(chǎn)生效果。

   昆明做企業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)哪家好，取得的效果是潛移默化的、無形的，通過員工素質(zhì)的提高從而 帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是間接的。昆明做企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你管理者良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)成敗的關(guān)鍵。在日常工作中，很多管理者往往和下屬不能形成良好的關(guān)系，彼此之間的信任與支持時(shí)斷時(shí)續(xù)，沒有一個(gè)內(nèi)在的向心力。其實(shí)，管理者在工作或生活中的行為對(duì)下屬來講永遠(yuǎn)是參照物。

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