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昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰(zhàn)”的理念。昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計，分步推進，按層次落實。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來進行具體操作和建設(shè)。

不僅在理念上要l先，更重要的是能將l先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中群眾的智慧，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。

進行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設(shè)過程中，要根據(jù)公司的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有公司鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有公司特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時要體現(xiàn)出的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種企業(yè)文化中與公司產(chǎn)生共鳴。

昆明企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司，切合公司當(dāng)前實際情況，符合公司定位，一切從實際出發(fā)，不搞形s主義，制定切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制。昆明員工管理培訓(xùn)，以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進。

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