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中高層管理者則對(duì)理念碰撞，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)，思維啟迪、戰(zhàn)略制定的方面會(huì)更加感興趣。講師與少數(shù)代表性的學(xué)員溝通交流。云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)，也可以讓培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員協(xié)助，大范圍進(jìn)行，更有代表性。工作不再是辦公室朝九晚五的固定模式，可以是隨時(shí)隨地、隨需而動(dòng)的瀟灑狀態(tài)。

生活不是工作之外的“避風(fēng)港”，出差工作的途中感悟生活的美好就是一種生活狀態(tài)。因?yàn)橹贫仍谀撤N程度上代表的是企業(yè)管理方式和方法，若制度缺乏延續(xù)性，將使得我們的管理方式和手段也難以持續(xù)。行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，課程的落地性，實(shí)踐性強(qiáng)，深受到廣大老板的推薦，能讓企業(yè)能較容易的落實(shí)生效。

沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)事求是。企業(yè)管理培訓(xùn)的目的是為了落實(shí)，解決企業(yè)現(xiàn)今存在的問(wèn)題。如果只是說(shuō)教的企業(yè)管理培訓(xùn)，沒(méi)有跟企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行串聯(lián)并聯(lián)，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，那是華而不實(shí)。學(xué)會(huì)運(yùn)用思維調(diào)理工作排序，安排合理的時(shí)間進(jìn)程，限定目標(biāo)數(shù)量以及完成時(shí)間，這樣才能高效的完成工作。員工對(duì)這種約束制度并不是特別抵觸；即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，建立一套即時(shí)反饋的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

可能有人會(huì)說(shuō)這沒(méi)什么新奇，大部分公司都有激勵(lì)體系，云南中小企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是這些激勵(lì)體系大多都比較滯后；企業(yè)老板要做到：通過(guò)給員工高額薪酬，充分發(fā)揮出人力資源效能，老板+員工共同向市場(chǎng)要利潤(rùn)，所以老板應(yīng)改變薪酬策略，在適當(dāng)?shù)仔交A(chǔ)上，增加分紅，讓老板與員工形成利益共同體。云南企業(yè)管理咨詢公司，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行主講；

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