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企業(yè)老板要做到：通過給員工高額薪酬，充分發(fā)揮出人力資源效能，云南中小企業(yè)管理培訓，老板+員工共同向市場要利潤，所以老板應(yīng)改變薪酬策略，云南中小企業(yè)管理培訓，在適當?shù)仔交A(chǔ)上，增加分紅，讓老板與員工形成利益共同體。

從企業(yè)內(nèi)訓的整體流程來分析，內(nèi)訓需求調(diào)研、內(nèi)訓機構(gòu)或內(nèi)訓師選擇、內(nèi)訓課程開發(fā)、內(nèi)訓對象確定等流程保證了企業(yè)內(nèi)訓具有極強的針對性，相當于量體裁衣。在企業(yè)內(nèi)訓中，要是任用內(nèi)部培訓師進行主講，其成本主要是時間成本及支付給內(nèi)部培訓師的少量補貼，培訓費用會大大降低；即使是聘用外部培訓師，由于參與企業(yè)內(nèi)訓的學員數(shù)量并不一定是事先確定好的，而往往由企業(yè)自行確定；

企業(yè)培訓分為外部培訓和內(nèi)部培訓，企業(yè)內(nèi)訓是指在企業(yè)內(nèi)部進行培訓和學習；內(nèi)訓老師是內(nèi)部有經(jīng)驗的人員或者通過外部聘請來擔任。企業(yè)內(nèi)訓根據(jù)其自身的行業(yè)特點和發(fā)展狀況而“定制”的專門培訓，課程可以以企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員為主要培訓對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態(tài)等各個方面進行培訓。激勵要符合人性，而且要有創(chuàng)新。

云南中小企業(yè)管理培訓機構(gòu)，使企業(yè)能夠更好的躲避風險，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會，促進企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢。昆明企業(yè)內(nèi)訓公司，“企業(yè)管理培訓”一詞是從歐洲引入中國的，主要是指旨在提高企業(yè)管理者組織管理技能的各種教育活動。

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