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80后職業(yè)經(jīng)理人,如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力2019-01-14
80后職業(yè)經(jīng)理人,如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力?80后的上市公司高管，他們年輕、有朝氣、思路廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。但是幾乎所有的高管都會(huì)有一個(gè)問題。為什么業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但是成為職業(yè)經(jīng)理后，他們的團(tuán)隊(duì)績(jī)效卻不盡如人意。個(gè)人強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)弱。顯而易見，就是個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力出了問題。如何解決?80后管理者的能力其實(shí)越來(lái)越得到高層認(rèn)可。如何在得到認(rèn)可，得到機(jī)會(huì)后能夠更好提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。以下是云南企業(yè)管理咨詢顧問公司四點(diǎn)建議。 第一：自我認(rèn)知。擺好位置，甘當(dāng)老二。比如很多80后管理者在成為一家企業(yè)的總經(jīng)理之后，就覺得個(gè)人實(shí)際上是能夠掌控企業(yè)。實(shí)則不然，中國(guó)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，80后管理者一定要有種思維-甘當(dāng)老二。其實(shí)職業(yè)經(jīng)理就是產(chǎn)出價(jià)值，如果不對(duì)企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，那你就沒價(jià)值了。所以別把自己看高，價(jià)值產(chǎn)出很重要。同時(shí)，認(rèn)識(shí)到東西方的角色差異，很多人覺得，職業(yè)經(jīng)理就是人、財(cái)、權(quán)都要一手抓。實(shí)際上，絕大部分中國(guó)企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理的
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4大技巧讓孩子善于管理情緒2019-01-14
4大技巧讓孩子善于管理情緒。養(yǎng)育孩子這件事上，父母知道的越多，也就對(duì)孩子掌握更多的主動(dòng)權(quán)。爸爸媽媽們除了要學(xué)會(huì)照顧好孩子的衣食住行外，還需要對(duì)孩子的心理世界有所了解。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為孩子成年之前尤為重要的一件事情就是學(xué)會(huì)控制自己的不同情緒，而在此過程中，爸爸媽媽要做的就是教給孩子一些小技巧，以便孩子及時(shí)放松情緒，保持良好的積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)生活。 技巧1 · 讓孩子認(rèn)識(shí)不同的情緒 孩子學(xué)會(huì)管理情緒的第一步就是讓孩子認(rèn)識(shí)到自己不同情緒的存在，爸爸媽媽可以做的事情就是及時(shí)向孩子指出這些情緒，并且讓孩子熟悉這些情緒，如開心、失望、興奮、孤單、憤怒等等。只有孩子識(shí)別了這些情緒，孩子才可能正確地表達(dá)自己的情緒，并且學(xué)會(huì)使用正確的方式來(lái)應(yīng)對(duì)。 ? 當(dāng)然，孩子極度憤怒，爸爸媽媽想向孩子解說憤怒情緒，孩子可能會(huì)很抗拒，所以某些強(qiáng)烈的情緒不建議當(dāng)時(shí)進(jìn)行識(shí)別教育，爸爸媽媽可以等孩子
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9大管理技巧提高員工工作效率，你掌握了幾個(gè)2019-01-14
9大管理技巧提高員工工作效率，你掌握了幾個(gè)？ 1.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作 “不值得做的事情，就不值得做好”，這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過了，但它的重要性卻時(shí)時(shí)被人們疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì)覺得有多大的成就感。 云南企業(yè)管理咨詢顧問公司下面有4個(gè)很好的理由說明了絕對(duì)不要做不值得做的事： (1)做不值得做的事，會(huì)讓你誤以為自己在完成某些事情。你耗時(shí)費(fèi)力，得到的可能僅僅是一絲自我安慰和虛幻的滿足感。 (2)不值得做的事會(huì)消耗時(shí)間與精力。資源是稀缺的，用在一項(xiàng)活動(dòng)上的資源不能再用在其他的活動(dòng)上。 (3)不值得做的事會(huì)賦予自己生命。記住社會(huì)學(xué)家韋伯的警告：一項(xiàng)活動(dòng)的單純規(guī)律性會(huì)逐漸演變?yōu)楸厝恍浴? (4)不值得做的事會(huì)生生不息。
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如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理2019-01-14
如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理？經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的離不開賺取利潤(rùn)，根據(jù)財(cái)務(wù)衡等式：利潤(rùn)=收入-成本，在收入一定的情況下，成本的高低直接決定了企業(yè)利潤(rùn)的高低，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制，也必須進(jìn)行成本控制，現(xiàn)實(shí)生活中也從來(lái)沒有一家企業(yè)說不進(jìn)行成本控制的。昆明企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)教你如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理? 首先，如何進(jìn)行成本控制呢?有一條基本原則就是：誰(shuí)是成本的決定者，誰(shuí)就應(yīng)當(dāng)對(duì)其決定的成本負(fù)責(zé)并加以控制。企業(yè)各項(xiàng)成本是由其管理權(quán)限來(lái)決定的，成本按決定權(quán)限來(lái)劃分，可分為三個(gè)成本決定層次，則企業(yè)董事會(huì)、進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的核心管理團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)崗位上的員工，因此企業(yè)成本控制也必須分為三個(gè)層面來(lái)進(jìn)行，則：以董事會(huì)為核心的戰(zhàn)略成本控制、以主要經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)為核心的經(jīng)營(yíng)決策成本控制和以各環(huán)節(jié)員工為核心的經(jīng)營(yíng)成本控制。 一、以董事會(huì)為核心的戰(zhàn)略成本控制 在分析如何加強(qiáng)企業(yè)成本
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企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)薪酬體系設(shè)計(jì)2019-01-13
昆明企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)薪酬體系設(shè)計(jì)： 根據(jù)與企業(yè)各級(jí)人員的深入交流，我們達(dá)成了共識(shí)：薪酬不是每個(gè)人都理所當(dāng)然應(yīng)得的福利，它是每個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)，是通過工作付出才能獲得的回報(bào)。因此，薪酬設(shè)計(jì)要發(fā)揮其激勵(lì)作用，淡化其保健作用。 薪酬要向關(guān)鍵職位傾斜，要根據(jù)職位在公司的價(jià)值和在市場(chǎng)上的替代性來(lái)調(diào)整，同時(shí)，薪酬要體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的公司文化導(dǎo)向。以下是昆明企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)薪酬設(shè)計(jì)的具體原則： 1、薪酬適度領(lǐng)先，關(guān)鍵職位具有競(jìng)爭(zhēng)性。 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，我們提出了該企業(yè)薪酬的調(diào)整方向：關(guān)鍵職位的薪酬向行業(yè)中高水平、地區(qū)高位水平看齊，普通員工的薪酬向保持地區(qū)中等偏上水平。高中層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、企業(yè)內(nèi)難以替代人員的薪酬水平要大幅提升，保持市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;普通人員、職位容易替代人員的薪酬水平在維持市場(chǎng)中位水平不變的前提下個(gè)別微調(diào)。 這樣薪酬既保持了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)了激
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企業(yè)管理咨詢顧問公司提醒注意薪酬注意事項(xiàng)2019-01-13
云南企業(yè)管理咨詢顧問公司提醒注意薪酬注意事項(xiàng)： 1、系統(tǒng)原則 云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)并不是孤立存在的，它需要企業(yè)其他系統(tǒng)的配合才能有效施行。沒有明確的職位說明書，職位評(píng)估就無(wú)從談起;沒有科學(xué)的考核體系，動(dòng)態(tài)薪酬就容易流于形式，為了保證該薪酬體系的順利運(yùn)行，我們同時(shí)為該公司設(shè)計(jì)了科學(xué)的目標(biāo)體系、業(yè)績(jī)考核體系，建立了每個(gè)職位的職位說明書，這樣不僅為薪酬設(shè)計(jì)提供了科學(xué)的基礎(chǔ)和依據(jù)，同時(shí)保證了薪酬激勵(lì)的高效和持久 2、溝通原則 薪酬關(guān)系著每個(gè)人的切身利益。如果人員不支持，薪酬改革就很難開展，甚至引起波動(dòng)。為此，我們通過不斷的培訓(xùn)，讓人員了解薪酬改革的原則、要點(diǎn)，了解自己努力的方向;還通過全方位訪談，消除人員的疑慮和不安，并吸收他們的建議。 這樣保證了薪酬設(shè)計(jì)的合理性和過程透明性，而既有公平感又有危機(jī)感的激勵(lì)設(shè)計(jì)對(duì)人員觸動(dòng)很大，促使他們調(diào)整心態(tài)和思路。
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